社内イベントは、交流促進・エンゲージメント向上・理念浸透などに大きな効果がある一方、企画や運営が属人化すると「幹事が疲弊して継続できない」課題に直面しがちです。

本記事では、目的・形式別の企画アイデアから、参加者に「いらない」と言われない設計のコツ、さらに運営負担を劇的に減らすための仕組み化（イベント管理システム活用）まで、実例と手順で整理します。

📍社内イベントの目的と最近のトレンド

社内イベントの代表的な目的は、大きく分けて交流促進、リフレッシュ、学び、チームビルディング、全社方針や理念の浸透、モチベーション向上です。目的が違えば最適な内容も違うため、まずは「今の組織で何が足りないか」を一つ選ぶのが出発点です。

最近のトレンドは、オンラインやハイブリッドの活用、業務時間内での実施、少人数・分散開催、自由参加といった設計です。参加者の生活事情が多様化した今は、全員に同じ体験を無理に求めるより、参加しやすい入口を複数用意した方が、結果的に参加者が増えます。

また、イベントは単発で終わらせず、月1の交流、四半期の学び、半年に一度の全社行事のようにリズムを作ると定着しやすくなります。小さく始めて反応を見ながら育てていく設計が、失敗しにくい現代的な進め方です。

参加者から「いらない」「迷惑」と言われる本当の理由

反発が起きる理由は、イベント自体が嫌いというより「負担の割に得るものがない」と感じさせる設計にあります。典型は業務時間外や休日の拘束、実質的な強制参加、目的不明、内輪ノリ、会費などの費用負担、家庭事情や体質への配慮不足です。

参加者はイベントを、時間、体力、移動、心理的ストレスの総コストで判断するため、内容が魅力的でも、終業後に長時間拘束されると「参加しないと浮く」という空気だけが残り、組織への不信感につながります。

企画前にチェックすべき観点は、参加が任意か、所要時間は短いか、退出しやすいか、話せない人でも居場所があるか、費用負担は適切か、参加メリットが一文で言えるかです。この確認だけで「迷惑」評価の多くは未然に防げます。

正しく実施すれば絶大な効果・メリットがある

目的と設計が噛み合った社内イベントは、部署間の連携を良くし、心理的安全性を高め、新人のオンボーディングを早め、離職の兆しを早めに捉えるきっかけにもなります。特に「顔と名前が一致する関係」が増えると、業務の相談にかかる手間が減り、意思決定もスピードアップしやすくなります。

効果を出すには、KPIをあらかじめ決めておくことが大切です。たとえば、参加率、満足度、アンケート回収率、イベント後の部署横断の会話量やコラボ数などが指標になります。測れないものは改善しづらいので、次回につなげるための最低限の指標を持っておきます。

また、イベントの価値は当日の盛り上がりだけではありません。参加者の声を集め、良かった点と改善点を共有して次回に反映することで、「会社が学んでいる」という実感が生まれ、イベントへの信頼が少しずつ積み上がっていきます。

📍【目的・形式別】社内イベント企画アイデア集

「何をやるか」は、目的と形式で8割決まります。オンライン／オフライン／ハイブリッドの選択から、目的別に使える企画アイデアをまとめます。

社内イベントの企画は、いきなり案を並べるよりも、目的を一つに絞り、参加者の働き方に合った形式を選ぶほうが失敗しにくくなります。盛り上がりは、参加者が安心して関われる状態の上に、ほどよい刺激が加わったときに生まれます。

同じ企画でも、少人数でやるのか全社でやるのか、業務時間内か、自由退出にするかで、体験は大きく変わります。まずは参加のハードルを下げつつ、それでも成果が出るように設計するのが現実的です。

以下では、形式選びの基準と、目的別に使いやすいアイデアをセットで紹介します。幹事が回しやすいように、会話が自然に生まれる仕掛けもあわせて押さえます。

企画を立てる前に：オンライン・オフライン・ハイブリッドの選び方

形式は、参加者の分布とイベントの狙いで決めます。拠点が分散している、在宅が多い、短時間で頻度を上げたいならオンラインが向きます。逆に、一体感や感情の共有、体験型の価値を出したいならオフラインが強いです。

オンラインに向くのは、クイズ、LT会、勉強会のように発言の順番が作りやすく、参加負荷が低い企画です。オフラインに向くのは、表彰、体験ワークショップ、鑑賞会など「場の熱量」が価値になる企画です。

ハイブリッドは便利ですが、不公平感と運営難易度が上がります。音響とカメラ、質問の拾い方、現地だけ盛り上がる構造をどう避けるかがポイントで、役割としてオンライン参加者の声を拾う担当を置くと体験差が縮まります。

【交流・リフレッシュ目的】

交流目的は、自由に話してもらうだけでは盛り上がりません。会話が生まれる条件は、短時間、少人数、話題のきっかけ、退出のしやすさです。これを満たすと、初対面でも気まずさが減ります。

企画例は、シャッフルランチ、社内カフェやハッピーアワー、季節イベント、eスポーツ、歩数イベント、鑑賞会、マインドフルネスなどです。特にシャッフル要素は関係の固定化を崩しやすく、部署間の接点を増やすのに効きます。

仕掛けとしては、ランダム席、話題カード、20〜45分の短時間設計、見学や途中退出の許可が有効です。盛り上がりを狙いすぎず、参加者が自然体でいられる余白を残す方が、結果として満足度が上がります。

【学び・チームビルディング目的】

学び目的は、インプットだけで終わると「いい話だった」で消えてしまいます。盛り上がりと成果を両立するには、発表、記録、次の行動までを一つの流れにして、学びを可視化することが重要です。

企画例は、LT会、読書会、社内勉強会、ハッカソンやアイデアソン、謎解き、チーム対抗クイズ、ワークショップ型研修です。謎解きやクイズは、話すのが得意でない人も役割を持てるため、チームビルディングに向きます。

ポイントは、アウトプットの型を用意することです。例えば、学びの要点を社内Wikiに1ページでまとめる、次回の業務で試すことを一つ宣言する、発表後に拍手と質問の時間を固定するなど、定着させる仕組みがあると継続企画になりやすいです。

【全社行事・モチベーション向上目的】

全社行事は、情報伝達の場にすると参加者は受け身になり、盛り上がりにくくなります。大切なのは、経営メッセージを一方通行にせず、対話と称賛を組み込んで、納得感を作ることです。

企画例は、キックオフ、社員総会、表彰式、周年イベントです。映像やストーリーで背景を伝え、成果の裏側にある行動や価値観を言語化すると、理念浸透につながります。

称賛の設計では公平性が鍵です。売上など結果だけでなく、挑戦、改善、横断貢献など複数カテゴリを用意し、評価基準を事前に公開すると「納得できる表彰」になりやすいです。

マンネリ打破！ユニーク・面白い社内イベントのアイデア

ユニーク企画は、内輪ノリになると逆効果になりやすいので、参加の選択肢と安全設計が必須です。面白さは強要で作るものではなく、関わり方の自由度を上げることで生まれます。

企画例は、社内ラジオやポッドキャスト、役職シャッフル企画、社内コンテスト、アートや料理などの体験ワークショップ、テーマ別交流です。ラジオは参加のハードルが低く、聞くだけでも相互理解が進むため、忙しい組織でも回しやすいです。

内輪ノリ回避には、見学OK、短時間、選択制の導入が効果的です。発表やパフォーマンスがある場合は、任意参加にし、貢献の形を複数用意すると、温度差のある組織でも満足度を保てます。

📍社内イベント「運営」のリアルな課題：幹事の負担をどう減らすか？

イベントが続かない最大要因は「運営の重さ」です。幹事が抱えがちな落とし穴と、手作業運営の限界を可視化します。

社内イベントの失敗は、当日の内容よりも、準備と調整の段階で起きることが多いです。幹事の負担が大きいほど、告知が遅れ、参加率が下がり、直前対応が増えてさらに疲弊するという悪循環に入ります。

特に「誰かが毎回頑張る」運営は、担当者が変わった瞬間に品質が落ちます。属人化を防ぐには、作業を分解し、テンプレート化し、ツールで自動化できる部分を増やす必要があります。

まずは運営の工程を棚卸しして、どこに時間が消えているかを把握しましょう。負担の正体が見えると、改善策は意外とシンプルに決まります。

企画よりも大変？「社内イベント運営」の落とし穴

運営の工程は、告知、申し込みや出欠回収、変更対応、リマインド、当日受付、席やチーム編成、アンケート配布、集計、レポート作成まで多岐にわたります。企画そのものより、ここが積み上がって幹事の時間を奪います。

落とし穴は、情報が複数の場所に散らばることです。チャット、メール、Excel、口頭が混ざると、最新版が分からなくなり、抜け漏れが起きます。直前に欠席や追加が出た時ほど、差分管理で炎上しやすくなります。

この構造を断つには、申し込みから事後アンケートまでを一つの流れで管理し、担当が変わっても回る状態にすることが重要です。手順書とテンプレートを用意し、例外対応を減らす設計が、継続の土台になります。

Excel・手作業の限界：こんな「見えない負担」抱えていませんか？

Excel運営は一見コストがかからないように見えますが、実際は見えない工数が膨らみます。名簿の更新、催促メール、キャンセルや追加の差分管理、当日の受付チェック、アンケート未回収の追いかけ、集計ミスの修正など、細かい作業が連続します。

これらは「やれば終わる」作業に見えて、品質に直結します。受付が混雑すれば開始が遅れ、参加者体験が悪化します。アンケートが集まらなければ、改善ができず、次回も同じ不満が残ります。

結果として、運営負担の増大が参加率低下や不満の増加を招き、イベント自体が縮小してしまいます。だからこそ、人的コストを減らす投資は、満足度を上げるための施策でもあります。

📍費用対効果抜群！イベント管理システムで運営を自動化

運営の標準化と自動化は、少人数でも高品質なイベントを回す近道です。イベント管理システムの役割について解説します。

社内イベントを継続するには、頑張り続けるより、仕組みでラクに回るようにするのが近道です。イベント管理システムは、出欠、受付、連絡、アンケート、集計を一つの流れにまとめ、ミスと手戻りを減らします。

重要なのは、幹事の工数削減がそのまま参加者体験の向上につながる点です。告知が早くなり、受付がスムーズになり、振り返りが速くなれば、イベントの価値が伝わりやすくなります。

ここでは、イベント管理システムで何が変わるのかを整理し、活用イメージを具体化します。

社内イベントの「めんどくさい」を全て解決する「イベント管理システム」

社内イベントで発生する面倒は、バラバラな作業が繋がっていないことから生まれます。申し込みがフォーム、出欠はExcel、連絡はメール、受付は紙、アンケートは別ツールだと、毎回つなぎ直しが必要になります。

イベント管理の発想は、申し込みから事後アンケートまでを一つの業務フローとして設計し、データを一貫して持つことです。これにより、工数だけでなく、連絡漏れ、集計ミス、受付混雑といった品質問題も減ります。

手作業との比較では、工数、ミスの発生率、参加者体験、データ活用のしやすさが判断軸になります。イベントを続けたい会社ほど、この差が効いてきます。

「イベント管理システム」でできること

イベント管理システムでは、申込フォーム作成、出欠や名簿管理、QRコードなどの受付、リマインド配信、アンケート回収、集計、データ出力ができ、これらが一つにまとまると、担当者が変わっても運営の再現性が上がります。

社内イベントでは、全社総会やキックオフのような大規模行事だけでなく、勉強会、シャッフルランチ、ワークショップなど小規模でも活用できます。頻度が高いほど、標準化の効果が大きくなります。

また、イベントデータが残ると、参加傾向や人気テーマが見えるようになります。感覚で企画する状態から、根拠を持って改善する状態に移行できるのが強みです。

おすすめのイベント管理システム「イーベ！」

イーベ！は、社内イベント運営に必要な機能をまとめて使えるイベント管理システムです。出欠の集約から受付、アンケートまでを一気通貫で回せるため、手作業で分断していた工程をつなげやすいのが特徴です。

ツール導入でつまずきやすいのは、準備時間と操作性、社内への展開です。イーベ！のように運営フローに沿って使える設計だと、幹事が覚えることが減り、引き継ぎも楽になります。

最初は全社イベントではなく、小規模な勉強会やランチ会などで試すと、効果を実感しながら社内に広げやすくなります。成功体験があると、次の導入がスムーズです。

イーベ！で実現できる幹事の工数削減とクオリティ向上

イーベ！の効果は、事前、当日、事後の三つの時間帯で整理すると伝わりやすいです。事前は出欠の集約と変更対応が整い、当日は受付が速くなり、事後はアンケートと集計が早く終わります。

工数が減ると、幹事は演出や参加者配慮など「価値を上げる仕事」に時間を使えるようになります。結果として、参加者体験が良くなり、次回の参加意欲が上がる好循環が生まれます。

効果を社内で説明するなら、参加率、受付待ち時間、アンケート回収率、準備工数などで語れる状態にすると説得力が増します。数字で示せると、イベントが属人化ではなく組織施策として扱われやすくなります。

・出欠管理の自動化

申込フォームの回答が自動で集約され、出欠の変更も差分として反映されると、名簿の最新版を保つ作業が大きく減ります。幹事が手で転記する工程がなくなるだけで、ミスも減ります。

関係者への共有も、同じデータを見れば済む状態になります。誰が参加で誰が未回答かが一目で分かると、確認の往復が減り、コミュニケーションコストが下がります。

出欠の確定が早まるほど、会場や飲食の手配精度も上がります。余剰発注や不足が減り、費用面でも無駄が出にくくなります。

・リマインドの自動配信

未回答者や参加者に自動でリマインドを送れると、催促の心理的負担が減ります。手作業の催促は、相手との関係性に気を使うため、幹事が最も疲れやすい作業の一つです。

直前連絡の漏れがなくなると、当日の欠席や遅刻の理由も減りやすくなります。参加者も予定が立てやすくなり、結果として参加体験が良くなります。

リマインドは回数とタイミングが大切です。締切前、前日、当日など、必要最低限の設計にすると、通知疲れを起こさずに参加率を上げられます。

・当日のスムーズな受付

QRコードなどで受付を高速化できると、入場の行列や混乱を抑えられます。イベントの第一印象は受付で決まるため、ここがスムーズだと満足度が上がりやすいです。

受付名簿の手動確認は、間違いが起きやすく、集計も後回しになります。受付がデータとして残ると、開始後すぐに参加状況が分かり、運営判断が速くなります。

受付人員を減らせるのも大きなメリットです。限られた人数で運営する場合ほど、受付の省力化が全体の余裕につながります。

・アンケートの即時集計

イベント直後にアンケートへ誘導し、そのまま自動集計できると、回収率が上がります。時間が経つほど回答率は落ちるため、導線づくりが成果を左右します。

結果がすぐ見えると、次回改善が早くなり、社内共有資料の作成も短縮できます。幹事が一番しんどいのは「集計して報告する作業」なので、ここが短くなると継続しやすくなります。

また、定量だけでなく自由記述の声も蓄積できます。良かった点と改善点の傾向が見えると、企画の精度が上がり、参加者に合わせた設計ができるようになります。

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📍【社内イベント 事例】イーベ！を活用して運営を大成功させた実例

ツール導入の価値は、現場の成果に表れます。参加率と業務効率を同時に改善した事例を紹介します。

イベント管理システムは、機能の説明より「現場がどう変わったか」を見ると理解が早いです。社内イベントは参加者のストレスと幹事の負担が出やすく、改善効果も可視化しやすい領域です。

以下では、導入前の課題 → 施策 → 成果の順に整理します。共通点は、運営の標準化で例外対応が減り、体験品質が安定したことです。

ツール導入で「参加率アップ」と「業務効率化」を両立した企業の声

導入前は、出欠が最後まで確定せず受付が混雑し、アンケートも集まりにくいなど課題が重なりがちです。幹事は調整に追われ、参加者も待たされて、イベントの価値が伝わりにくくなります。

導入後は、申し込みから受付、アンケートまでを一元管理でき、参加者の手間が減ります。幹事側も情報を一元化でき、催促や集計の負担が減ることで意思決定が速くなり、準備の早期化や参加率向上につながります。

事例1：数百人規模の全社キックオフ。QRコード受付で入場行列をゼロにし、出欠管理の工数を半減

大規模イベントでは、受付と出欠管理が最も負荷になりやすいです。人員を増やして対応するとコストが上がり、ミスもゼロにはなりません。

この事例では、受付混雑と出欠管理工数を主要課題として捉え、当日の導線をシンプルにする施策を中心に組み立てました。QRコード受付でチェックインを高速化し、入場を分散させることで行列が発生しにくくなりました。

出欠がデータで即時に把握できるため、直前変更への対応や当日の集計作業も短縮されます。受付担当を必要以上に増やさずに済み、運営側は演出や進行の完成度に集中できます。

事例2：社内セミナー・勉強会で、参加者の部署・役職データを自動集計し、次回の企画立案に活かす

勉強会や社内セミナーは開催頻度が高い一方で、毎回の集計が手間になりがちです。部署・役職などを無理なく収集して自動集計できると、どの層に刺さったテーマかが見えるようになり、告知や内容の出し分けが可能になります。

人気テーマが分かれば、入門編と応用編に分けるなど企画の精度が上がり、告知先の最適化にもつながります。継続開催のイベントほど、データを回して改善できるかどうかが差になります。

事例3：社員総会のアンケート回収率を劇的に改善し、エンゲージメント測定を正確に行えるように

社員総会のような全社イベントは、終わった後の声を集めにくいのが課題です。退出導線や配信の最後に案内を固定し、短時間で答えられる設問設計にすることで、回答の摩擦を減らして回収率を高めました。

即時集計により満足度や理解度の傾向がすぐに分かり、次回の改善点を具体化できます。イベントが単なる行事ではなく、組織状態を測る仕組みとして機能し始めます。

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📍失敗しない！社内イベントの企画・準備手順

思いつきではなく、再現性のある手順に落とすことで成功確率が上がります。企画から振り返りまでの基本ステップをチェックリスト化します。

社内イベントは、センスより手順で成功率が決まります。目的、体験設計、運営設計、振り返りまでを一連の流れとして作ると、担当者が変わっても品質が落ちにくくなります。

特に重要なのは、最初に目的とKPIをセットで置き、最後に必ず振り返って次回に反映することです。ここが抜けると、毎回ゼロから考えることになり、幹事の負担が増え続けます。

以下の4ステップを、次回の企画書テンプレートとしてそのまま使える形で押さえておきましょう。

1．目的とKPIを決める（参加率、アンケートの満足度など）

最初に決めるべきは、イベントで何を改善したいかです。例えば、部署間の連携不足、新人の孤立、学習機会の不足、方針浸透の弱さなど、課題を一つに絞ります。

次にKPIを決めます。参加率、満足度、アンケート回収率、交流量などが代表例で、測り方も合わせて決めるとブレません。交流量は、イベント後の横断プロジェクト数や、社内チャットでのやり取り増加など、簡易でも良いので観測点を置きます。

最後に、目的と企画の整合性をチェックします。目的が交流なのに一方向の講演だけになっていないか、理念浸透なのに内容が雑談だけになっていないかを確認すると、無駄な施策を減らせます。

2．運営メンバー・実行委員会を組む（システムを活用し少人数で回す体制へ）

運営は、責任者、広報、当日進行、受付、記録のように役割を分けると回りやすくなります。全員が全部をやる体制は、忙しい人に負荷が偏り、属人化の原因になります。

少人数で回すためには、ツールで自動化できる業務を先に洗い出します。出欠管理やリマインド、受付、アンケート集計などを仕組み化すると、必要人数が減り、当日のトラブルにも強くなります。

属人化防止にはテンプレート化が効きます。告知文、タイムテーブル、当日チェックリスト、振り返りフォーマットを用意し、次の担当者が迷わない状態にしておくと継続できます。

3．日程・会場・ツールを手配し、告知・集客を設計する

日程は繁忙期や締め切り前を避け、業務計画とぶつからないことが最優先です。参加できない人が増えると、イベントの評価が落ち、次回の参加率にも影響します。

会場はアクセスと導線が重要です。受付が詰まらない入口、休憩できるスペース、オンライン参加者の通信環境など、体験のボトルネックを先に潰します。食事がある場合はアレルギーや宗教、家庭事情などの配慮も確認します。

告知文には、目的、参加メリット、所要時間、自由参加かどうか、退出可否を明記します。参加の心理的ハードルを下げるほど、参加率は上がり、幹事のリマインド負担も減ります。

4．当日の運営フローを作り、終了後に振り返りを行う

当日は、タイムテーブル、司会の台本、受付手順、トラブル対応、写真や記録の担当まで事前に決めます。想定外は起きる前提で、判断基準を共有しておくと現場が混乱しにくいです。

アンケートの配信タイミングまで当日フローに入れます。終了直後に案内する導線を作ると回収率が上がり、次回改善の材料が揃います。

終了後はKPIで評価し、良かった点、改善点、次回案をテンプレートに残します。これがあると、イベントの質が回を重ねるごとに上がり、担当者が変わっても成功しやすくなります。

📍社内イベントを大成功に導く4つのポイント

参加者満足と運営負担の両立には、押さえるべき原則があります。よくある失敗を避けるための4つのポイントを整理します。

社内イベントが大成功する条件は、参加者にとっての参加しやすさと、幹事にとっての回しやすさが両立していることです。どちらか一方を犠牲にすると、短期的に盛り上がっても継続しません。

また、盛り上がりは演出ではなく、設計で作れます。参加者が無理なく関われる状況を整えると、自然に会話や笑いが生まれ、結果として評価が上がります。

最後に、イベントはやりっぱなしにしないことが重要です。改善サイクルを回せる組織ほど、イベントは文化として根づき、組織力に変わっていきます。

参加しやすい日時・場所・導線にする（業務時間内の実施が鉄則）

参加障壁を最も下げるのは、業務時間内の実施です。業務外開催は、家庭事情や通勤距離の差がそのまま不公平感になりやすく、参加率にも直結します。

短時間化と、自由退出の設計も効きます。例えば45分のランチ企画や、1時間のミニ勉強会など、参加者が予定を立てやすいサイズにすると継続しやすくなります。

導線では受付がボトルネックになりがちです。チェックイン方法の簡略化や、入場の分散、案内の掲示など、開始前にストレスを作らない工夫が満足度を底上げします。

強制参加にせず、心理的安全性に配慮する

自由参加が原則です。参加しない人を評価しない、参加した人にだけ不利益な負担を背負わせない、といったルールがあると、安心して選べます。

余興や一発芸の強要は避け、話せない人でも居場所がある設計にします。見学OK、小グループ、テーマ別テーブル、会話のきっかけカードなどが有効です。

内輪ノリを排除するには、初参加者や他部署の人でも分かる前提で説明することが重要です。共通言語がない話題を続けない、身内だけで固まらない席配置にするなど、小さな配慮が体験の差を作ります。

予算・工数・負担を最小化する（ツール投資で人的コストを抑える）

イベントのコストは、会場や飲食だけではありません。実は最も大きいのは人的工数で、準備と調整に時間が溶けるほど、継続が難しくなります。

ツール投資は出費に見えますが、手作業の削減によって、残業や手戻り、当日の混乱といった見えないコストを抑えられます。少人数でも高品質に回せる状態を作るほど、イベントの価値は上がります。

工数を減らす発想は、楽をするためではなく、参加者に向き合う時間を増やすためです。幹事が余裕を持てると、告知や配慮が丁寧になり、参加者の満足度が上がります。

「やりっぱなし」を防ぐ。効果測定（アンケート）を必ず社内共有する

効果測定がないと、イベントは感想戦で終わり、次回が改善されません。参加率や満足度などの定量に加え、良かった点と改善点の自由記述を集めると、次回の打ち手が具体化します。

共有は短くても構いません。KPI、良かった点、改善点、次回案の4つにまとめると、関係者が理解しやすく、イベントが組織施策として扱われます。

社内共有を続けると、参加者は「意見が反映される」と感じ、協力的になります。これが参加率と満足度の安定につながり、幹事交代があっても続く土台になります。

📍まとめ｜最高の社内イベントは「余裕のある運営」から生まれる

社内イベントは企画の面白さだけでなく、運営の余裕が体験価値と継続性を左右します。目的設計・手順化・ツール活用で、幹事も参加者も満足できるイベントにしていきましょう。

社内イベントを盛り上げる近道は、派手な企画より、目的を明確にし、参加しやすく、回しやすい形に整えることです。参加者の負担が小さいほど参加率が上がり、幹事の負担が小さいほど品質が安定します。

目的とKPIを決め、オンラインや業務時間内開催など現代の働き方に合う形式を選び、テンプレートとツールで運営を標準化する。この積み重ねが、イベントを継続できる文化に変えていきます。

余裕のある運営ができると、幹事は参加者への配慮や体験設計に集中でき、参加者は安心して関われます。幹事も参加者も無理なく楽しめる状態こそが、最高の社内イベントを生み出します。

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記事を書いた人

坂田洋子 | 編集・クリエイティブディレクター。イーべ！広報・マーケティング担当。CI、企業広告、食品・化粧品広告制作に携わる経験から、セミナー・イベント開催における集客、「人を動かす」仕組みなどをご提案しています。サメが好きです。X（Twitter）